生涯规划系统制度及示例

发布: 2018-01-18 01:34 来源: 网络
生涯规划系统制度及示例(三) 工作实践为了解决在工作中遇到的各种关系、问题、需要、任务及其他情况,在当前工作中取得成功,员工必须学习新的技能,获取新的工作经验。1.公司运用工作实践对员工开发的途径有:扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职等。(1) 扩大现有工作内容:在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。如:安排执行特别的项目;在一个团队内部变换角色;探索为顾客提供服务的新途径等。(2) 工作轮换:在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握,增强他们对公司中不同职能的理解和认识,形成公司内部的联系网络,提高他们解决问题的能力和决策能力,显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。(3) 晋升:员工服务一定年限后,经考核成绩优异者,公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉,以激励员工。生涯规划系统制度及示例(4) 降职:采取以下几种情况:a. 员工从较高职位向较低职位调整;b. 被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去(平级降职)。(5)辞退辞退标准有五个:生涯规划系统制度及示例a.试工不合格;b.转正后岗位不能胜任,经两次以上调岗后仍不合格;c.转正后岗位不能胜任,经培训后仍不合格;d.触犯公司规定的严重违反纪律事项;e.触犯国家法律刑律。2. 为了保证员工能够将工作调动、晋升和降职作为一种开发的机会接受下来,公司将提供以下支持:生涯规划系统制度及示例(1) 为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息,以及与新工作相关的其它信息;(2) 为员工提供实地考察新的工作地点的机会,向他们提供相关信息,使他们参与到工作调动的决策中来;(3) 为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈;(4) 帮助员工适应新的工作环境;(5) 提供有关如何影响员工的薪资、税收以及其他费用方面的信息;(6) 为员工制定适应性计划;(7) 提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。
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